Casos de Éxito

Resultados medibles
Casos de éxito

Experiencia operativa comprobada con clientes reconocidos

No prometemos presencia: la medimos. Estos son tres casos reales donde Red Promex transformó la ejecución en punto de venta de marcas líderes —con cliente, reto, solución y resultado— operando siempre con personal de empleo directo y control verificable.

Impacto en números

Resultados que se entienden en segundos

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Cobertura de plantilla alcanzada en la operación de Henkel.

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Rotación lograda en la operación de Henkel.

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Asistencia promedio sostenida con Sony durante 4 años.

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Plantilla Henkel con más de 6 meses de antigüedad.

Logo de LTH, cliente de Red Promex
Modelo de ejecución por tienda

Mayor presencia en las principales cadenas de autoservicio.

El reto

El cliente venía de una mala experiencia con una empresa de promotoría y necesitaba enfocarse solo en el resultado en punto de venta.

Qué hicimos

Diseñamos un modelo donde la ejecución se mide por tienda correctamente ejecutada: planograma, precio e inventarios.

Acciones clave

  • Definición de personal, rutas y herramientas de trabajo.
  • Plataforma de visualización de resultados y tablero de indicadores.
  • Reporte BI diario para seguimiento y determinación de pago.
Logo de Henkel, cliente de Red Promex
Estabilidad y cobertura de plantilla

Cobertura de 90% a 98% y rotación de 2%.

El reto

La operación necesitaba mejorar cubrimiento, reducir rotación y lograr mayor estabilidad en la plantilla de promotoría.

Qué hicimos

Atacamos la causa operativa y laboral con reestructura de rutas, benchmarking salarial, capacitación y seguimiento puntual a nuevos ingresos.

Acciones clave

  • Estabilidad de plantilla de 66% a 85% con más de 6 meses de antigüedad.
  • Incremento salarial y mejora de ambiente laboral.
  • Capacitación para promotores y programa Eleva tu Nivel para supervisores.
Logo de Sony, cliente de Red Promex
Asistencia y puntualidad en punto de venta

Asistencia sostenida promedio de 99% durante 4 años.

El reto

La plantilla asistía a tienda, pero no siempre registraba correctamente su asistencia, generando desviaciones operativas.

Qué hicimos

Implementamos control operativo diario, semáforo de seguimiento y retroalimentación documentada a promotores con bajo desempeño.

Acciones clave

  • Asistencia de 69% a 80.2% durante 2019.
  • Retroalimentación diaria y semanal a gerentes, coordinadores y supervisores.
  • Histórico de llamadas para distinguir casos esporádicos y reincidentes.

¿Quieres resultados así en tus tiendas?

Platiquemos sobre cómo llevar tu ejecución en punto de venta a números medibles, con personal propio y control verificable.